As Cinco Forças de Porter

Michael Porter fala que as empresas são muitos diferentes hoje, do que era há 30 anos. Hoje são mais globais, há tecnologias diferentes. As mudanças ocorrem num outro ritmo.

Mas as mesmas cinco forças de Porter, ainda determinam a lucratividade. O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido pelo próprio Michael Porter e destina-se ao estudo da competição entre empresas.

São esses os cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente:

1. Rivalidade entre concorrentes

2. Barreiras à entrada de concorrentes

3. Poder de barganha dos compradores

4. Poder de barganha dos fornecedores

5. Ameaça de Produtos ou bens substitutos.

Todavia, Michael Porter analisa que muito pouco mudou no sentido dos fundamentos duradouros da estrutura das empresas e cadeia de valor, da importância do valor e do custo para determinar um desempenho superior, da distinção entre eficácia pré-operacional e posicionamento. Todas essas coisas são fundamentos competitivos, que são eternos, e, em qualquer momento da história, os pesos ou os detalhes estão evoluindo constantemente. E que parte da estratégia de disciplina, é, na realidade, criar uma série de limites viáveis e começar a entender quando estes limites precisam de ajustes.

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