Rede de Valor

Michael Porter fala que as empresas são muitos diferentes hoje, do que era há 30 anos. Hoje são mais globais, há tecnologias diferentes. As mudanças ocorrem num outro ritmo. Mas as mesmas cinco forças de Porter, ainda determinam a lucratividade.  O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido pelo próprio Michael Porter e destina-se ao estudo da competição entre empresas. São esses os cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente: 1. Rivalidade entre concorrentes 2. Barreiras à entrada de concorrentes 3. Poder de barganha dos compradores 4. Poder de barganha dos fornecedores 5. Ameaça de Produtos ou bens substitutos. Todavia, Michael Porter analisa que muito pouco mudou no sentido dos fundamentos duradouros da estrutura das empresas e cadeia de valor, da importância do valor e do custo para determinar um desempenho superior, da distinção entre eficácia pré-operacional

Executivos eficazes não tomam muitas decisões. Eles concentram-se no que é importante. Tentam tomar as poucas decisões importantes no nível mais alto do entendimento conceitual. A citação acima foi extraída do artigo de  Peter Drucker  no livro  Os Melhores Artigos da Harvard Business Review . Pensar na estratégia é o papel principal dos executivos eficientes. Para esses profissionais, quanto maior número de variáveis para analisar, melhor será a decisão tomada. Eles sabem que a organização da informação é necessária para se evitar desperdício de recursos e dessa visão que se origina o conceito de classificação da informação conforme a finalidade organizacional. Outro fato a considerar é que esses executivos sabem quando tomar decisões baseados em normas ou quando levar em conta o aspecto objetivo, conforme a situação. A moderação e a coerência devem estar presentes e as ações baseadas no mais alto nível do entendimento conceitual, e esse compromisso ficar o mais próximo possí

Do livro  Administração da Qualidade Total  de  Joseph & Susan Berk  extrai uma transcrição que achei interessante e vale uma reflexão. “A maioria de nós ouviu história do Velho Testamento sobre os escravos hebreus no Egito antigo serem obrigados a fazer tijolos sem terem a matéria prima adequada. Delegar poderes aos empregados sem lhes dar os materiais certos para a realização de suas atribuições não faz sentido (na verdade, seria preciso a interferência divina para que os empregados se saíssem  bem nessa situação)”. Não se pode exigir dos empregados melhorias nos processos sem lhes fornecer as ferramentas essenciais. Para se atingir o nível otimizado nos negócios, os administradores devem fornecer os recursos necessários. Automatizar tarefas passa por esse requisito. Conforme  Joseph & Susan Berk ,   algumas dessas ferramentas envolvem o desenvolvimento das habilidades requeridas através de treinamento. Outras são ferramentas no sentido amplo da palavra, tais como

Neste post vou mostrar como utilizar os mecanismos catalíticos para atingir objetivos grandiosos. Jim Collins no Livro  PROCESSO DECISÓRIO  demonstra o poder dos mecanismos catalíticos. Para o autor esses mecanismos são dispositivos que traduzem aspirações altaneiras em realidades cotidianas, que transformam metas grandiosas, arriscadas e audaciosas em objetivos viáveis, práticos e eficazes. Muitas vezes, como empreendedor pensamos que é preciso muito dinheiro para implementar uma meta grandiosa. Estamos nos referindo a mecanismos simples e que trabalhado com aspiração alavancam resultados extraordinários. O cliente gosta de se sentir satisfeito, se sentir bem, e quando queremos oferecer algo complexo o resultado pode não ser satisfatório. Jim Collins ainda diz que a maioria dos executivos desenvolve complexos programas e por isso raramente conseguem transformar seus sonhos ambiciosos em realidade. Pois o mecanismo catalítico é uma ferramenta  gerencial simples, mas podero

Numa postagem anterior falei que o grande desafio do empreendedor é continuar assimilando as melhores práticas e, ao mesmo tempo, implementar a estratégia, que é o que tornará a empresa diferente. Esta postagem é indicada ao pequeno empreendedor que tem dificuldade em implantar as melhores práticas. Vou dar algumas dicas em linguagem simples de como resolver esse problema e conseguir sucesso a partir de implementação dos processos dessas ferramentas. Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Eu vejo similaridade entre as diversas ferramentas de melhores práticas: desde o ciclo PDCA, PMBOK, ITIL, COBIT, etc. Todas têm muitas contribuições para se alcançar ótimos resultados. Não é necessário saber sobre as siglas, ao menos que você queira, mas vamos aqui nos aprofundar na prática somente sobre o que queremos aplicar ao negócio, conforme minha visão. O PDCA consiste num procedimento iterativo de gestão de quatr

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