Pular para o conteúdo principal

Por que investir em Segurança da Informação


As redes de computadores, e conseqüentemente a Internet ampliaram o uso dos sistemas de informação. Desse modo, aumentaram-se os riscos à integridade da informação, como vazamentos, fraudes, erros, uso indevido, sabotagens, roubo de informações e diversos outros problemas que possam comprometer a segurança dos sistemas. Portanto, é necessário assegurar Os princípios básicos da segurança da informação: a confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.

A confidencialidade se refere ao acesso à informação somente por pessoas explicitamente autorizadas, ou seja, a proteção de sistemas de informação para impedir pessoas sem permissão. O aspecto mais importante deste item é garantir a identificação e autenticação das partes envolvidas.

A integridade é a exatidão da informação, isto é, deve ser retornada em sua forma original no momento em que foi armazenada; é a proteção dos dados ou informações contra modificações intencionais ou acidentais não-autorizadas.

A disponibilidade se relaciona à disposição da informação, ou melhor, o sistema de computador deve estar disponível no momento em que a mesma for necessária. Outro aspecto fundamental é a evolução tecnológica. Os sistemas de informação têm evoluído com rapidez, forçando as organizações a se atualizarem para obter maior eficiência e rapidez nas tomadas de decisão.  Assim, não há de se falar em crescimento de uma empresa sem a utilização de sistemas de informação.

A abrangência da política de segurança da informação será tanto maior quanto mais interconectada estiver a empresa e mais estratégico for o papel que a TI exerce para o negócio, pois qualquer evento de risco estabelecido com a segurança da informação poderá originar diversos prejuízos para a empresa. Por outro lado, a segurança da informação tem como objetivo a produtividade dos usuários através de um ambiente interativo, onde haja maior controle sobre os recursos da tecnologia da informação, possibilitando o desenvolvimento de aplicações organizadas e confiáveis.

Postagens mais visitadas deste blog

O Poder dos Mecanismos Catalíticos

A maioria dos executivos tem metas grandiosas, arriscadas e audaciosas, Uns sonham em tornar suas marcas mais populares do que a Coca-cola; outros anseiam por criar o site mais lucrativo do ciberespaço; e ainda outros anelam ver suas organizações agindo com a energia necessária para depor seus arquirrivais. Do mesmo modo, boa parte dos executivos deseja ardentemente que seus objetivos colossais se transformem em realidade. Para tanto, redigem declarações de visão, proferem discursos e lançam iniciativas de mudanças. Além disso, desenvolvem complexos programas de incentivos, formalizam normas e listas de verificação e compilam manuais de políticas e procedimentos. Em outras palavras, com as melhores intenções criam camadas e mais camadas de burocracia estupefaciente. Nessas condições, será que chega a ser surpresa o fato de raramente seus sonhos ambiciosos converterem-se em realidade? Mas as empresas não precisam agir necessariamente dessa maneira. Ao logo dos últimos seis anos,...

Marketing Digital

Trabalhamos com foco em inovação, a Rede de Valor utiliza tendências , nova mídias , redes sociais , sites e blogs parceiros de modo  interativo e interessante com o objetivo de oferecer qualidade nos serviços. Assim, você fica integrado e atualizado no universo online, que a cada dia é reinventado. Assista ao filme abaixo para saber mais sobre Marketing Digital.

Os 6 hábitos dos líderes irrealistas

Com base em nossas pesquisas e observações, identificamos seis comportamentos como sendo as causas mais comuns da incapacidade de confrontar a realidade: Informações filtradas : apesar de todo intercâmbio de informações que existe nos negócios, é surpreendente a freqüência com que os fatos críticos, que poderiam fazer toda a diferença, escapam as pessoas. Elas podem estar obtendo informações apenas de pessoas com o mesmo ponto de vista. Audição seletiva : a informação pode ser boa, mas nada adiantará se o responsável pelas decisões fica surdo diante de uma apresentação. Os líderes praticam a audição seletiva pelas mais variadas razões. As mais comuns são noções preconcebidas ou experiências passadas – olhar pelo retrovisor, a arrogância do sucesso e a recusa em confrontar um problema porque não se vislumbra uma solução. Vontade de acreditar : a vontade de acreditar é a coisa de grande parte da visão e audição seletiva. A aquisição funcionará bem porque precisamos que fu...